创新Insights

探索创新从思考到落地的每个细节

NeXT的教训和收获
NeXT的教训和收获

无论过去经历了什么挫折和失败,都不能停下来。因为你要创造未来,那么哀叹过去是没有用的,觉得没面子丢脸是没有用的。因为你的尊严系于你的产品,为了创造伟大的产品,你必须不怕丢脸。

Apple Ⅱ为何能脱颖而出?
Apple Ⅱ为何能脱颖而出?

苹果能够战胜当时其他的电脑,很大程度上在于远见。因为已经看到了“家庭电脑”出现的这一未来,所以当时苹果超前的色彩、声音(这在当时也是不务正业的)以及扩展槽,包括内置语言等等,才会让Apple Ⅱ长盛不衰。

从苹果公司成立,看怎样发起一家创业公司
从苹果公司成立,看怎样发起一家创业公司

即便自己籍籍无名,也只和最优秀(也是最难搞)的人打交道。这是成功的很重要的技巧。他们最难搞,但搞定其他人也同样很难,但收益却可能寥寥。同样是花费时间,但你最终赢得的却是不一样的世界。如果开始选择最容易的入口,恐怕现在苹果也早就死掉了。

让我们再聊聊豆瓣 | 解码创新
让我们再聊聊豆瓣 | 解码创新

即便如此,豆瓣也仍然是一众人的精神栖息地。豆瓣不是“小众”应用,而是每个人心底里一块纯净的栖息地,就像迪士尼一样,每个人都应该有一个这样的空间。

思维的革命:认真思考你产品的优先级!
思维的革命:认真思考你产品的优先级!

优先级和产品逻辑是一个整体。所谓一个整体,就是必须围绕产品的第一优先级打造整个产品体系。优先级只是突出公司业务的核心,以及围绕这一优先级完善的战略。不存在次优级内容,作为一个伟大的公司,更不应该允许这一逻辑体系之外的业务存在——无论它在你心目中有多重要。

“抢救”京东|解码创新
“抢救”京东|解码创新

在京东成立15年后,刘强东把京东带到了“急救室”,抢救好了,京东仍然保留挑战阿里的一线希望;如果抢救失败,京东也就“泯然众人矣”。

创新的准备工作
创新的准备工作

正向设计是创业开始的前提。你能重构已有、但是不适应移动时代的产业链,你就有机会赢。但是这个赢一定是让参与其中的所有人都得利,而且欲罢不能。