创新Insights

探索创新从思考到落地的每个细节

欧德宁疯了

英特尔欧德宁又认为,未来用户无需在PC和平板电脑之间选择,PC正“变形”为平板电脑。多么愚蠢的预测!你听过任何一个行业的主流产品,名叫“变形x”的吗,或某个主流产品其实是几种功能的变形,然后就主导了产品?

狂人们改变世界,其他人负责完善它

企业家应该做的事只有三件:创造伟大的产品;建立可持续发展的框架;招募顶级人才。对于A级人才来说,如果不能改变世界,即便长命百岁,又有什么意义呢?即便成为世界第一,又有什么意义呢?

苹果如何破解创新难题

资本市场?它们不能给我们创造任何价值,只想如何从你身上揩油。还是让它们见鬼去吧!想讨好资本市场的企业,不可能创造出伟大的产品。

通往A级:腾讯的门槛与瓶颈(上)

成胜于“1+”,大成止于“1+”:“1+”是腾讯业务的核心模式,这一模式适合成熟市场,但在激烈的巨变面前,携带整个“集团军”应对变化,就会显得步履蹒跚;而若某个领域想“单兵突进”,又会互相掣肘。

解读微信商业化

腾讯的变现模式,使微信在迈出创新的一小步后,就会坐地等开花结果。未来,相对QQ,微信也许可以继续赚取丰厚利润。

创新要抓住需求的本质

为了屹立不倒,苹果必须时时冒着都倒下的风险,这是创新的代价。在一次次的冒险中,我们强大了自己的心灵和胆识,我们习惯了挑战,厌倦依靠平庸的产品过日。

阿里巴巴向后站:成为电商领域的IBM

阿里的真实意图:通过分成成若干垂直小业务单元,阿里巴巴向后退了一步,不做电商,而做电商的服务商。此举有助于消除电商们的敌意,从而联合电商,助其实现马云的“平台、金融和数据”构想。