苹果的很多软件都是1-2个人就开发出来了,如果你也能让团队找到他们存在的价值和意义,他们爆发的能力会创造很多奇迹。

开篇之前,先提两个问题:

1、财务就是发钱的吗?

如果财务就是管账的,那就大材小用了。财务应该可以发挥更大的作用:资金的使用效率,资金的周转率,通过资金来诊断企业、发现机会等等。

2、行政就是日常工作收发文具材料吗?

如果让他们成为公司的主人,他们也可以构建公司的企业文化、组织活动、激发团队的积极性。

创业者最开始都是简单理解,把很多工作固化,在他们看来,很多工作是一码归一码。大家各自做好各自工作就可以了。但其实,如何能够让每个人更好的做事,是需要创业者从一开始就积极考虑的。

只有创业者把积极管理的心态注入到每个人的意识中,同时,愿意为了大家能够更积极更进步,容忍短期内的不确定性,未来才有可能获得更有冲击力的团队。

怎样让团队的每个成员都能获得成就感?我过去曾经提出过“双V理论”:Vision和Value。Vision让所有人知道所在企业存在的意义;而Value让自己成为其中的一份子。

举个例子,一个App想让北京没有拥堵,每个人每天“增加”20分钟的生命。这就是愿景。我相信如果有这样愿景的创业公司,里面的每个人都非常愿意对外讲述自己的Vision,并为此而自豪。

Value不仅是指价值观,还包括让每个人在Vision中实现和体现自己的价值。

在苹果,很多人都能清晰的指出,“这个图标是我画的”,“这个软件是我写的”……为什么?因为苹果对Value的体现非常充沛。每个人都为产品的诞生付出了清晰可见努力,也得到了清晰可见的成果。这就是让每个人有存在感、有成就感的事。

说起来简单,真的落地并不容易。有的创业团队乐于同时做几件事,一旦开工难免亲疏有别,团队自身的利益尚且不能一致,怎么能有太多存在感?有的创业团队言行不一,过去的承诺早就忘了更不要说是否实现;还有的团队目标多变,早就不是当时的产品了,现有的这些人也被迫适应自己并不适应的岗位。

真的就专注在一件事的初创企业,创始人们也大都并不愿意花大力气思考这些看不见摸不着的“小事”。毕竟,这些逻辑理顺了,也没办法直接变成产品,还不如多想想怎么做产品才好。

但是这些创始人们忘掉了,任何事情都不是一个人能完成的。创始人最开始要自己负责一切事,但最终是要把这些事都交给团队来做的。团队越早磨合、越早有存在感和成就感,越有动力去做事。一旦团队认为自己的思考无足轻重,他们就不会再主动献计献策,更何况,言多必失,一旦分工界限明确,大家更不会多说多言,最后损失的仍旧是创业者自己。

那么,怎么样才能让每个团队成员都能找到自己的价值呢?我简单说一下我的思考。

首先,一个初创团队,只有一个目标。中间的实现方法和过程可以变,但愿景不变。这样会让大家一直聚焦在一个问题上,随着时间的延长,大家的思路也会越来越丰富。

其次,要用最简单清晰的表达来阐述目标。“解决北京拥堵问题”和“让每个人每天多20分钟生活”带来的结果完全是不一样的。

再次,让每个人所做的事都有意义,让每个人都积极做事。如本文开篇所述,行政和财务都可以积极做如此多的事,那么每个人的价值就更加大了。

但是,一定要保持一致性原则。即所有人的所有事,都在所有人认可的情况下去完成,一起打造一款成功的产品,进而又成为成功产品的一部分。最怕的是,大家都是一个目标,但最终实际操作中却各说各话,针对不同人的标准和说法也不同,最后结果就会很差。(后续我会讲到这一点)

最后,一旦你明确了上述内容,你就会发现,不是人多才能完成工作。如果不能保持一致性原则,一个团队做事,反而会出现无止境的内耗以及各种各样的妥协之中。苹果的很多软件都是1-2个人就开发出来了,如果你也能让团队找到他们存在的价值和意义,他们爆发的能力会创造很多奇迹。

(赵博思,财经作家,擅长模式与创新。撰写了《乔布斯到底给苹果留下了什么?》、《创业的真相》等创新专著。业务探讨、商务合作请联系wozai@outlook.com)

最后修改日期:2019年8月3日

作者