通往A级:腾讯的门槛与瓶颈(上)

成胜于“1+”,大成止于“1+”:“1+”是腾讯业务的核心模式,这一模式适合成熟市场,但在激烈的巨变面前,携带整个“集团军”应对变化,就会显得步履蹒跚;而若某个领域想“单兵突进”,又会互相掣肘。

解读微信商业化

腾讯的变现模式,使微信在迈出创新的一小步后,就会坐地等开花结果。未来,相对QQ,微信也许可以继续赚取丰厚利润。

创新要抓住需求的本质

为了屹立不倒,苹果必须时时冒着都倒下的风险,这是创新的代价。在一次次的冒险中,我们强大了自己的心灵和胆识,我们习惯了挑战,厌倦依靠平庸的产品过日。

阿里巴巴向后站:成为电商领域的IBM

阿里的真实意图:通过分成成若干垂直小业务单元,阿里巴巴向后退了一步,不做电商,而做电商的服务商。此举有助于消除电商们的敌意,从而联合电商,助其实现马云的“平台、金融和数据”构想。

以终为始,思考十年后的世界

创新不是要证明自己聪明——证明自己聪明的人大可去搞发明创造;创新也不是要迎合资本市场——资本市场从来不喜欢改变世界这个想法;创新只是为了能够生产出更具有性价比的产品,让消费者活得更加愉悦。伟大的创新,就是要让未来提前到来。

微软的平板注定失败

如果人们不能抛开一切外在顾虑,冲着产品本身完成购买,那么人们就永远也不会去购买。微软生产了一个毫无惊喜的平板,然后指望用户和开发者蜂拥而上,建立生态系统。但是,没有伟大的产品,这件事将永远不会发生。