创业者和投资人怎么把人工智能捧上天的?
创业者和投资人怎么把人工智能捧上天的?

在2018年的世界杯中,各路人工智能系统纷纷大显神通展开对管家的预测,预测的结果也各不相同:有结果称德国夺冠率最高,为28.6%;有结果称前三名将是德国队、巴西队和阿根廷队。而来自肯尼亚投资银行和美国微软人工智能和数据科学专家Peste的预测结果却完全一致,均为巴西。

为什么IBM的开放策略,没能取得最终的胜利?
为什么IBM的开放策略,没能取得最终的胜利?

如果库克依然能够带领苹果走向成功,这才会意味着乔布斯的创新遗产由玄学变为方法论。只有人们在思维上认为这是可行的,人们才能从行为上得到解放。乔布斯的遗产才可能发扬光大,产品人才会取代商人成为未来商业社会的主宰。

迷失京东
迷失京东

创业维艰,更难的是:成功以后怎么办?“一定不能锦衣夜行!”似乎是第一件事。寻祖、迎娶白富美、回家乡做善人……这些与其说不忘本、懂生活、做善事,不如说是在昭告天下自己的成功。

为什么头条比腾讯更“高级”?
为什么头条比腾讯更“高级”?

在连接一切的方式上,今日头条的方式也更加符合多赢的战略,更加具有可持续性,而一旦创作者能够更好的从中获利,那么今日头条的生态将会更加健康——虽然当下来看,头条系整体质量并不如腾讯系,也缺乏微信或者QQ这样顶级的产品,但假以时日,谁说今日头条就不能取代百度成为TAT三巨头呢?

腾讯:流量的冬天
腾讯:流量的冬天

一个不可否认的事实是,随着对流量变现的狂热,过去自由分享的网络,变得充满陷阱,完全是金钱的味道。平民的问答无人问津,而大佬的提问或者回答都是误导,让我们陷入到消费的陷阱里。

问诊腾讯:腾讯做错了什么?
问诊腾讯:腾讯做错了什么?

如果一个企业盯着流量去做事情,就等于让拿破仑不盯着战场,而只盯着杀人的数量。流量可以变化、利润率可以有高低,但要盯着自己最核心的目标。否则,整个公司的业务就会不断的反复摇摆。当然,腾讯现在等于是一个流量王国,依靠丛林法则也可以筛选出来一些优胜者,但是,这些优胜者也必须不断的攫取式生存。

决策的关键时刻:微软为什么兼容iOS和Android?
决策的关键时刻:微软为什么兼容iOS和Android?

纳德拉选择了兼容iOS和Android的应用。哪怕这一招最终呈现效果一般,但对于微软的移动生态来说,起码具备了与谷歌和苹果抗衡的基础——如果开发者买账的话。而对开发者而言,简单的封装就可以额外进入一个市场。这样的举手之劳或许会说服很多开发者迁移。

如何看待联想急行军(下):停不下的红舞鞋
如何看待联想急行军(下):停不下的红舞鞋

如果联想没能抓住这些稍纵即逝的机会进行彻底改革,联想公司也会越做越大,但随着这些收购市值反而会越来越低。而且,越这样越要求其扩张,因为联想不是靠利润率活着,而是靠摊大饼活着,一旦大饼摊不开或新领域不成功,公司就可能陷入危机。