创新思考题⑤：像乔布斯一样厚脸皮：容忍指责、保持幼稚
在过去，不同企业间0.5%的差距，可能会胶着多少年。现在，在资本的助力下，可能迅速做大了其中一个企业，同时也会摧毁另一个企业。
创新思考题④：仅凭App不能称之为是“产品”
如果可以让用户在这里产生更多的“多巴胺”，再小的群体都可以呈现爆发式的增长，如果不能，汇聚千万人也会做鸟兽散。
创业思考题：谁才是真正的老板？③
因为有了更多的选择，多数人都不再愿意委屈自己盲目打工，更倾向于找到能帮助自己成长、实现自己愿望的工作。如果你不能建立一个和员工一起成长、让员工都受益的企业文化，你就一定会失败。
创新思考题：有想法不等于创业②
大多数情况下，从产生一个奇妙的想法，到想法的具体落地之间还相距十万八千里。如果用百分比来形容的话，一个初步的想法，无论想法多么新颖独特，在整个产品中的占比都不会超过5%，如何实现你的想法才是最难的部分。
创新思考题：痛点不等于产品①
这些复杂的内容，在产品中要以极简的方式展示出来，让每个人都能看懂并能参与其中。如果你没有能用最简单的方式解决问题，就算你能够拯救世界，也是不会有人响应你的。
为何猫神和eStarPro能所向披靡？王者荣耀教会创业者的15件事
现在，不仅是产品数量过剩，产品的质量也已经过剩了——被竞争淘汰的手机、淘汰的其他产品，本身质量都很过硬，但是就是因为种种因素而被击溃，积压的产品并非不合格，甚至并非不优秀，只是因为某些细节的原因，就导致惨烈竞争后问题频发。虽然赢家可能把产品做得很好，但输家可能没做错任何事，甚至还可能做得比别人还要好，却死掉了。
从模式、品控和校正三个方面，谈一谈创业败局
什么是学习能力？其实就是改变自我的能力。是能用客观的角度和逻辑去看自己所在的环境，进而对自己以及周围的事做出判断的能力。或者说，你能从每件事上，看到是自己有错误，通过改正自己的错误，来推动事情的发展。这就是学习能力。
再谈品控：没有品控的创业，就是谋财害命
那些P2P的反常识，那些炒币的反常识，公然大行其道，甚至把博士都骗了进去。其核心，无非是核心的价值判断失灵了。科学、理性的方法论和价值观失灵了。有知识的人都因为没有钱而被打成了Loser，时间长了，整个价值信号就混乱了，彻底失灵，进入丛林法则。
疯狂动物城：考拉归顺天猫系，企鹅反击新零售短期难有收获！
如同4G落后可以提前投资5G一样，跟风当下是没有意义的。好在，腾讯在5G和人工智能方面都有超前布局，而且社交人群也是腾讯最大的资本，如果能够成为未来人们购物的一个必经管道（中间层），或许还有终极一战。
2019下半年电商展望：一超三强格局已定，阿里野望成为电商的“基础设施”，社交电商或是突围方向
电商平台之战已经终结，传统零售和电商加速融合，新的挑战从侧翼发起，人工智能对电商的影响力会越来越大。接下来，电商行业将逐步修正过去粗放式的价格比拼模式，在价格战与盈利战中寻求平衡。
“以终为始”: 思考10年后的世界
“以终为始”是乔布斯的独门秘籍。先找到产品的最终形态，然后由此出发，开始寻求技术上和工程上的实现，所以设计师和体验师在最前线。以终点作为开始，是乔布斯一贯的思维方式，也是成功的源头。
创新，就要让团队的每个成员都能在产品上找到存在感
如果不能保持一致性原则，一个团队做事，反而会出现无止境的内耗以及各种各样的妥协之中。
创始人应该持有的核心品质
创业有没有捷径?标准答案是：绝对没有!任何一个在想怎么样找到捷径的创业者，一只脚已经迈进了“九死”俱乐部。除了... » 阅读全文
为何相比于创新的构想，如何实现创新才是最难的
当我们谈到创新的时候，其核心并非是发明新产品，而是怎样普及或者推广新产品。也就是说，普及和创新一样伟大。今天，我给大家举几个例子。
端到端的创新之：里蒂的现金出纳机和帕特森的推销术
我们可以看到，整个产品，这样一个伟大的构想，都是源自一个人头脑中的天马行空。这样丰富的创造力和奇特的想象力将一次又一次的改变世界。