“变阵”的魔力：马云如何为阿里打造组织型创新的DNA？
实现战略部署、打造出企业的强悍执行力、推动组织型创新，你的企业需要学会“变阵”。
创新思考题⑩：3V法则：初心、愿景、价值观
一旦逻辑无法自洽，伤害的就是企业自身的利益。因此，必须在3V之间反复的推演，把所有的问题都罗列出来，然后看一下自己的描述能否保持一致。如果没有形成完美的一致，就要不断地思考、优化。
创新思考题⑨：明确产品的最高优先级
创造一个产品，就要明确它的最高优先级，就要建立一个秩序井然、让产品快速成长的环境。
创新思考题⑧：把问题变成一个好故事
以终为始，就是把对未来美好的愿景，作为你创业的动机。这样，你的故事才会干净漂亮，而且会把每个人都代入到更好的生活中。赵博思将之称为，美好的“可视化”。
创新思考题⑦：你的产品到底要解决什么问题？
在竞争市场中，不存在正确的答案，只存在正确的问题，答案永远在变化。如果任何一个人认为自己找到了正确答案并僵化执行的话，即使这个方案曾经无比正确，也会被时间淘汰。
创新思考题⑥：尊重常识
第一层逻辑只是一个假设，如果基于这个假设再做假设，产品就不可能实现。就好比，假如我中了500万，我就去做风险投资；假如我有了这笔钱发现了下一代BAT（中国互联网公司百度公司(Baidu)、阿里巴巴集团(Alibaba)、腾讯公司(Tencent)的首字母缩写），我就是亿万富翁。
创新思考题⑤：像乔布斯一样厚脸皮：容忍指责、保持幼稚
在过去，不同企业间0.5%的差距，可能会胶着多少年。现在，在资本的助力下，可能迅速做大了其中一个企业，同时也会摧毁另一个企业。
创新思考题④：仅凭App不能称之为是“产品”
如果可以让用户在这里产生更多的“多巴胺”，再小的群体都可以呈现爆发式的增长，如果不能，汇聚千万人也会做鸟兽散。
创业思考题：谁才是真正的老板？③
因为有了更多的选择，多数人都不再愿意委屈自己盲目打工，更倾向于找到能帮助自己成长、实现自己愿望的工作。如果你不能建立一个和员工一起成长、让员工都受益的企业文化，你就一定会失败。
创新思考题：有想法不等于创业②
大多数情况下，从产生一个奇妙的想法，到想法的具体落地之间还相距十万八千里。如果用百分比来形容的话，一个初步的想法，无论想法多么新颖独特，在整个产品中的占比都不会超过5%，如何实现你的想法才是最难的部分。
创新思考题：痛点不等于产品①
这些复杂的内容，在产品中要以极简的方式展示出来，让每个人都能看懂并能参与其中。如果你没有能用最简单的方式解决问题，就算你能够拯救世界，也是不会有人响应你的。
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现在，不仅是产品数量过剩，产品的质量也已经过剩了——被竞争淘汰的手机、淘汰的其他产品，本身质量都很过硬，但是就是因为种种因素而被击溃，积压的产品并非不合格，甚至并非不优秀，只是因为某些细节的原因，就导致惨烈竞争后问题频发。虽然赢家可能把产品做得很好，但输家可能没做错任何事，甚至还可能做得比别人还要好，却死掉了。
从模式、品控和校正三个方面，谈一谈创业败局
什么是学习能力？其实就是改变自我的能力。是能用客观的角度和逻辑去看自己所在的环境，进而对自己以及周围的事做出判断的能力。或者说，你能从每件事上，看到是自己有错误，通过改正自己的错误，来推动事情的发展。这就是学习能力。
再谈品控：没有品控的创业，就是谋财害命
那些P2P的反常识，那些炒币的反常识，公然大行其道，甚至把博士都骗了进去。其核心，无非是核心的价值判断失灵了。科学、理性的方法论和价值观失灵了。有知识的人都因为没有钱而被打成了Loser，时间长了，整个价值信号就混乱了，彻底失灵，进入丛林法则。
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如同4G落后可以提前投资5G一样，跟风当下是没有意义的。好在，腾讯在5G和人工智能方面都有超前布局，而且社交人群也是腾讯最大的资本，如果能够成为未来人们购物的一个必经管道（中间层），或许还有终极一战。