“以终为始”: 思考10年后的世界
“以终为始”是乔布斯的独门秘籍。先找到产品的最终形态，然后由此出发，开始寻求技术上和工程上的实现，所以设计师和体验师在最前线。以终点作为开始，是乔布斯一贯的思维方式，也是成功的源头。
创新，就要让团队的每个成员都能在产品上找到存在感
如果不能保持一致性原则，一个团队做事，反而会出现无止境的内耗以及各种各样的妥协之中。
创始人应该持有的核心品质
创业有没有捷径?标准答案是：绝对没有!任何一个在想怎么样找到捷径的创业者，一只脚已经迈进了“九死”俱乐部。除了... » 阅读全文
为何相比于创新的构想，如何实现创新才是最难的
当我们谈到创新的时候，其核心并非是发明新产品，而是怎样普及或者推广新产品。也就是说，普及和创新一样伟大。今天，我给大家举几个例子。
端到端的创新之：里蒂的现金出纳机和帕特森的推销术
我们可以看到，整个产品，这样一个伟大的构想，都是源自一个人头脑中的天马行空。这样丰富的创造力和奇特的想象力将一次又一次的改变世界。
端到端的创新之：让竞争走向优质高价的普尔曼宫殿车厢公司
普尔曼没有被困难吓倒，他不仅凭借一己之力开发了产品，而且又凭借自己出色的营销推广手段，将自己的产品普及到了全国。和乔布斯一样，他也是一个伟大的组织者和一个天才。
乔布斯方法论系列之三：战略思考与校正模式
苹果的伟大，还在于它的Vision和Value是一致的。很多人可能会觉得这是两回事。但其实是一回事。只有Vision和Value一致，公司的每个人才能找到自己的使命和价值。
收购皮克斯: 远见是为了看清未来，而不是看清楚每一笔投资
越到金字塔的上端，圈子越小。 1984年，还在苹果的乔布斯被阿伦·凯(阿伦·凯和史密斯曾是PARC同事，后来他... » 阅读全文
乔布斯方法论系列之二：乔布斯塑造的移动靶时代以及5个精神遗产
移动靶最幸福的事就是，当你不断追着移动靶，反复的练习，慢慢的你会感觉到这其中的规律有迹可循。
NeXT的教训和收获
无论过去经历了什么挫折和失败，都不能停下来。因为你要创造未来，那么哀叹过去是没有用的，觉得没面子丢脸是没有用的。因为你的尊严系于你的产品，为了创造伟大的产品，你必须不怕丢脸。
乔布斯方法论系列之一：用“冰啤酒原理”把颠覆性产品变成现实
这些只是Apple Watch进行下一步革命的“冰啤酒”。通过应用增加来促进销量增加，通过用户增长来吸引应用，最终的目的，是为了收集足够多的用户生理图谱，进而推进人体信息的获得。
Apple Ⅱ为何能脱颖而出？
苹果能够战胜当时其他的电脑，很大程度上在于远见。因为已经看到了“家庭电脑”出现的这一未来，所以当时苹果超前的色彩、声音(这在当时也是不务正业的)以及扩展槽，包括内置语言等等，才会让Apple Ⅱ长盛不衰。
Apple Ⅰ，通用性的解决方案
Apple Ⅰ提出了一整套解决方案，使得电脑变得不仅可用，而且有趣，同时也有了更大发展的可能性。
端到端的创新之：凭借一己之力构建了整个电力系统的爱迪生
爱迪生对驾驭自己想要做的事的强大的掌控力，以及强大的组织才能，以及强大的现实扭曲力场（包括对媒体的掌控力），都与后来的乔布斯何其相似，甚至可能还要优于乔布斯。
思维的革命：认真思考你产品的优先级！
优先级和产品逻辑是一个整体。所谓一个整体，就是必须围绕产品的第一优先级打造整个产品体系。优先级只是突出公司业务的核心，以及围绕这一优先级完善的战略。不存在次优级内容，作为一个伟大的公司，更不应该允许这一逻辑体系之外的业务存在——无论它在你心目中有多重要。